1月29日，陕投康养召开2026年1月安全生产例会暨2026年第一次安委会。公司党委书记、董事长沈彬出席并讲话，公司领导班子成员、子公司主要负责人、分管领导及安全相关人员参会。会议传达了上级关于安全生产的重要指示和文件精神，通报了典型事故案例，全面总结了近期安全环保工作，并对一季度安全生产重点任务作出了部署安排。秦达地产、君颐养老两家子公司企业负责人，结合各自业务实际，汇报了安全生产工作开展情况、存在问题和整改举措及下一步工作安排。 会议就抓好下一步安全生产工作提出六点要求：一是要进一步提升全员安全生产意识

1月30日，陕西省康养产业协会二届三次理事会顺利召开，会议全面总结协会2025年度工作并部署2026年重点任务。陕投康养党委委员、副总经理彭琳出席会议并作为新任副会长单位代表发言。 陕投康养以陕西省康养产业协会平台为重要纽带，持续扩大行业“朋友圈”、强化品牌影响力，为自身医养融合发展集聚优质外部资源，促进经营提质增效。同时践行省属国企使命担当，深化行业协同发展、切实守护民生福祉，全力引领陕西省康养产业高质量发展。

锚定合规航向 赋能康养发展为深入落实合规管理工作要求，筑牢康养产业经营风险防线，1月26日，公司组织召开2025年度合规管理专题会，会议以“复盘促提升、部署谋实效”为主线，为企业稳健运营夯实法治基础。会议全面梳理了核心业务领域风险，总结年度合规工作成效，提出针对性防控举措；深入剖析法律纠纷案件成因与应对要点，汇报采购合规管理与成本控制落实情况，同时通报公司及各子公司合同履约进展，明确当前履行中存在的问题。 2026年，公司将紧盯重点风险环节，推动闭环整改，构建长效防控机制；强化合同履约全过程管控，加强对子公

1月26日，白鹿溪谷国际颐养中心在住长者苟爷爷及家属将两面锦旗分别赠予君颐养老公司与五楼护理团队，以此表达诚挚的谢意。苟爷爷与爱人惠奶奶入住颐养中心已有一年。颐养中心提供的优质服务与楼层护理团队的悉心照护，让两位长者的生活安稳充实，也让家属倍感放心。家属苟女士表示，这里不仅营养膳食搭配合理、文娱活动丰富多彩，让父母的晚年生活充实愉悦；更有护理团队24小时值守，早晚查房、用药提醒等各项细节关怀备至。 一面写有“臻心守护，颐养安康”的锦旗赠予君颐公司，承载着对颐养中心整体服务的充分肯定；另一面“悉心照料，

为落实养老服务标准化建设要求，本月，君颐养老组织开展楼层服务岛规范专项提升行动，聚焦小切口，推动养老服务规范化水平提质增效。此次提升行动严格参照行业相关规范，结合老年群体需求，制定涵盖11个功能区域、30余项指标的标准化方案，明确“分区定位、分类存放、标识清晰、安全可控”核心要求。在长者居住空间，推行“必需品定点、常用品易取、私人物品管控”模式，配套适老化设施与三重标识管理；护理功能区则优化急救物资存放、医疗器械闭环管理及耗材可视化管控，提升服务效率与安全性。 数据显示，专项行动实施后，护理操作效率

为深入落实民生健康产业发展规划，精准把握医养结合行业发展机遇，1月26日，陕投康养召开2026年医养结合项目投资策略分析会，系统复盘西安市场调研成果，深度研判行业发展趋势，明确医养结合领域投资策略与拓展方向，为新一年项目精准布局奠定基础。会上，投资发展部详细汇报了西安市23个项目的实地调研情况，覆盖综合医院、专科医院、护理院等多元业态，全面呈现区域医养资源分布、市场需求特征及项目合作潜力等关键信息。经过充分研讨，会议明确了医养结合业务“网状协同发展”的战略布局，坚持“医康结合，轻重均衡，以城为主，链式发展

1月20日，君颐养老召开养老服务标准化建设专题座谈会，特邀省养老服务标准化技术委员会执行主任闫晓华莅临指导。陕投康养党委副书记、副总经理、工会主席，君颐养老董事长程绪钊携公司领导班子及业务骨干参会，双方围绕标准化落地路径深入研讨，凝聚起以标准赋能养老服务品质升级的共识。会上，程绪钊详细介绍了君颐养老的发展概况及标准化建设进展。作为陕投康养全资子公司，君颐养老已构建起机构、社区、居家联动服务模式，引入国际先进照护理念服务长者。他指出，“标准化”是养老服务高质量发展的核心支撑，此次特邀指导旨在对接省级标

1月23日，公司营销专班围绕SCRM系统应用、自媒体运营管理两大内容，采用线上线下相结合的方式组织开展专题培训，各业务线30余名骨干员工参与培训。本次培训紧扣营销数字化转型与运营规范化管理两大目标展开。其中，SCRM系统依托企业微信生态及AI技术，为客户全生命周期管理提供了从引流获客、销售转化、运营分析全流程数字化解决方案，助力公司实现客户资源统一管理、营销流程标准化落地，切实提升团队服务质量与营销效能。本次培训宣贯解读了公司近期印发的《自媒体运营管理办法》。该办法明确了公司及各子公司在自媒体平台运营中的目标原

为落实集团关于深化成本管控与财务管理数字化转型战略部署，陕投康养于近期正式启动成本管理系统数字化建设工作，为后续精细化管理提质增效筑牢基础。陕投康养高度重视成本精细化管理工作，2025年已初步搭建业务条线成本归集分摊体系，建立内部利润中心运行机制，为经营决策提供了基础支撑。 1月22日，公司财务管理部牵头组织专项对接会议，与浪潮公司技术团队开展深度合作交流。会上，双方重点梳理了现有业务流程的实际运作情况，就潜在的业务变化和系统需求进行了充分讨论研判，明确了后续工作推进的基础方向。此次会议为后续系统模块开

1月16日，陕投康养与到访的上海头部康养企业——福寿康集团副总裁李茜一行举行会谈。双方围绕康养产业的前沿动态、行业发展趋势与业务经营现状进行了广泛的交流，并就潜在的陕西本土业务合作机会展开了深入探讨，此次洽谈为双方整合区域间资源、未来共谋发展奠定基础。