复盘开局补短板，冲刺半年再发力

4月7日，公司召开一季度经营分析会暨“三行动一建设”专题会，总结一季度经营工作，剖析存在问题，安排下一步经营工作。公司领导班子成员、各部室负责人及各子公司相关负责人参加了会议。

会上，公司企管部和财务部分别汇报了一季度经营指标完成情况、财务收支及成本管控情况，各子公司汇报了经营举措、存在问题和下一步措施，本部各部室汇报了一季度重点工作完成情况。公司领导班子分别进行了点评。

公司董事长沈彬对一季度经营成绩给予充分肯定，秦达地产超预期完成销售任务。他指出，面对一季度“开局即冲刺”的节奏，公司整体运行平稳有序，二季度持续围绕“地产营销突破、入住率提升”精准发力，地产营销与养老业务要定期沟通，资源共享，共促发展，深度融合；持续培育产业新动能，以“十五五”规划为指引，立足西安，面向全国，做好新项目拓展落地。

会议要求公司要定期做好规章制度评估优化及“废、改、立”工作，确保制度内容与业务发展需求同频共振；各子公司要重视内控自评价及整改工作，以此次“体检”为契机，促进公司健康有序发展；加强融资管理，确保现金流稳定，预判风险及时预警；深入分析养老行业特点，细化经营考核指标颗粒度，提高经营管理能力；本部职能部门做好子公司帮扶工作，主动下沉服务，为子公司提供政策解读、资源协调等支持，形成上下联动、左右协同的工作格局。

    会议强调，全体干部职工以政绩观教育为引领，统一思想、凝聚共识，坚持务实的工作作风，紧盯二季度目标任务，强化责任担当，狠抓落实，为顺利实现上半年时间过半、任务过半的目标奠定坚实基础，全力冲刺半年经营目标，为公司全年高质量发展注入强劲动力。