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公司财务管理部开展内控实务专题培训时间：2026-10-27 10月22日到23日，公司财务管理部组织本部及各子公司业务骨干，参加由上海高顿企业管理咨询有限公司开展的《高风险业务循环中的内控实务》专题培训，以专业化培训赋能财务内控提质增效。 本次培训围绕内部控制的基本逻辑展开，从“风险在哪里、控制怎么设、措施如何落地”三个层面，系统梳理了内控工作的完整链条。并围绕采购、销售、资金管理、合同管理等财务工作中风险相对集中的业务领域，结合实践案例逐一分析风险点及应对措施。参训人员结合本单位实际工作中遇到的具体问题，就跨部门审批衔接、子公司与本部管控口径差异等话题与讲师 进行了交流探讨。现场讨论氛围热烈，大家在思想碰撞中加深了对内控要点的理解，也拓宽了解决实际问题的思路。 本次培训贴合工作实际、案例鲜活实用，兼具理论专业性与实践指导性，帮助参训人员明晰了日常业务中隐性风险的判断标准，明确了关键控制点设置、内控执行有效性评价的工作方向，切实补齐内控管理认知短板。 培训结束后，财务管理部组织专项复盘，引导参训人员结合公司及子公司实际业务情况，对采购、销售、资金、合同等重点业务循环中的风险点进行逐项梳理，并围绕关键控制点设置和应对措施展开讨论，固化培训成果与研讨经验，切实将培训所学转化为管理实效。
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